경영의 정의AI와 경영전략

26년 사업계획, 'AI 전략'의 추가

최근 컨설팅과 IT 개발 업계에 'AI 디스카운트'라는 용어가 등장했습니다. 맨먼스(Man-Month) 기준으로 산정되던 프로젝트 견적이 AI 도입을 전제로 대폭 조정되고 있다고 합니다. 발주처(대기업)는 "AI를 얼마나 활용할 것인가", "AI 투입 구간의 공수를 어떻게 산정할 것인가"를 구체적으로 요구하고 있습니다. 이는 단순한 가격 협상이 아닌, 산업 구조 자체를 송두리째 바꾸고 있다는 것을 의미합니다.

저는 매년 이 시기, 사업계획 수립을 시작해야 한다고 말씀드리고 있습니다. 하지만 2026년은 조금 다릅니다. 이미 제 고객들과는 마케팅, 영업, 생산, 인사, 재무 등 기존 부문별 전략에 더해, 'AI 전략'이라는 독립된 경영 아젠다를 추가하고 있습니다.

AI는 이미 재미나 신기함 등의 감정적 차원을 넘어, 실무 영역과 산업 전반에 직접적 영향을 미치기 시작했습니다. 변화의 속도가 한마디로 미쳤습니다. 선제적 대응 없이는 사업 지속성 자체가 위협받는 상황입니다. 실제로 대응에 실패한 회사들의 퇴출이 이미 시작되었습니다. 아니, 회사가 아니라 산업 자체가 완전히 새롭게 변화하고 있습니다. 더 이상 관망할 사안이 아닙니다.

대기업들은 이미 조직 체질을 전면 재편하고 있습니다. 이 변화는 곧 중소기업과 영세기업까지 직접적으로 파급될 것입니다. 공급망 전체의 룰이 바뀌고 있기 때문입니다.

작은 기업이라면 간략히라도 SWOT 분석 프레임워크에 '공격 전략/방어 전략' 관점 정도만 추가해서 정리해보세요.

• 우리 산업에서 대기업들은 어떤 AI로 무엇을 하고 있는가?
• AI를 활용해서 시장이나 경쟁사를 공략할 방안이 있는가?
• AI로 인해 위협이 될 만한 부분은 무엇이고 이를 방어할 방법은 무엇인가?
• 내부 각 부문별로 실무적으로 활용될 수 있는 방안은 무엇인가?

2026년 사업계획에서 AI 전략의 부재는 있어서는 안 됩니다. 대표님들께서는 이미 실무적으로 AI를 잘 활용하고 계실 겁니다. 이제 도구로서의 AI를 넘어서 전략적으로 AI를 바라보시길 바라며 글을 마칩니다.